SW bootcamp PART.팀 Project 1일차(프로젝트 시작)

서론

드디어 헬스케어 분야 팀 프로젝트를 시작하는 날입니다. 이번에도 다른 학교 사람들과 다른 전공의 다양한 사람들을 만나게 되었는데 지금까지의 경험을 살려서 열심히 해보겠습니다.

 

본론

주어진 주제 중에서 1개를 고르거나 헬스케어 분야의 새로운 주제를 골라서 2.25까지 팀 프로젝트를 진행합니다. 평가 요소로는 기술점수, 문서점수, 가산점이 있습니다. 기술의 완성도도 평가요소이지만 얼마나 체계적으로 협업을 진행했는지와 산출물 등 형상관리 점수도 있습니다. 1주 차는 팀빌딩과 프로젝트 계획서 작성을 진행할 것이고 2주 차부터 제대로 프로젝트 구현에 돌입합니다. 기획서는 2.1 수요일까지 작성하고 수요일에 발표합니다.

 

- 주제 선정

팀원들 모두 주어진 주제에 흥미를 느끼지 않아서 서비스적인 가치가 큰 주제로 보이는 3가지(식단, 추천, 뮤직) 주제를 정하고 데이터가 있나부터 보기로 했습니다. 데이터는 존재하였지만 여전히 "이거다!"하고 느낌이 오지 않았고 강사님께서 이전 기수분들의 주제를 보여주셨습니다.

 

1) 진단 보조 SW : X-ray 이미지를 보고 어디에 문제가 있는지 단순 분류기 제시하지 않고 히트맵으로 판독

-> 단순 분류기일 시에 문제가 있다 없다만 보여주지만 히트맵으로 보여주면 위 처럼 진단하게 됩니다.

 

2) 아이 키 예측 : 과거에는 아이의 키가 얼마나 클지를 경험에 의거하여 예측했습니다.(부모님이 크면 자식도 크다.) 여기서는 사는 곳, 부모의 재력, 식사량, 운동량 등으로 키를 예측해 보는 주제입니다.

 

3) 식단(참고 1) : 현재 상태를 입력으로 넣으면 첫 날에는 이런 영양소를 먹고 둘째 날에는 어떤 영양소를 먹고 쭉쭉쭉 한 달 단위로 식단을 짜주거나 당장 땡기는 요리 스타일이 있다면 냉장고 사진을 찍어서 재료를 판단하여 거기에 있는 재료만으로 레시피를 제공합니다.

 

- 협업

이제는 단순 커밋하고 푸시하는 것이 아니라 커밋하고 pr해서 팀원들끼리 다 같이 pr에 대해 변경사항을 얘기하고 팀원이 전부 동의하면 머지를 해야 합니다. 

 

+ 커뮤니케이션 방법

1) 주간보고 : 금요일에는 각자 이번주 계획을 발표하고 정리해 놓는다.

2) 일간보고 : 오전에 주간계획에 적어놓은 것 중 무엇을 할 것인지를 팀원에게 보고한다. 오후에 오전에 한 일을 설명하고 안 된 건 왜 안됐는지 설명한다. 더하여 오후에 오전에 영향을 받아 무엇을 할 것인지를 말한다.

 

 

결론

저희 팀은 7명으로 한 명 빼고 컴공이었습니다. 거의 준 캡스톤처럼 되어버린 기념으로 캡스톤을 미리 경험한다고 생각하고 집을 지어보겠습니다!!

 

 

참고

식단 프로젝트